/Constantin Guay
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A propos Constantin Guay

Team Facilitator chez TalanLabs, j'accompagne les équipes vers l'auto-organisation pour produire des produits de qualité. J'ai eu l'occasion de travailler avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays d'Europe dans le domaine de l'édition en tant que Scrum Master

Comment bien (mieux) faire son daily

Par |16/04/2019|

Si vous avez un peu de mal à tirer le meilleur de vos daily, proposez une base de plan pour que l’équipe se l’approprie et la fasse évoluer.

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Remplir son sprint ou garder de la capa pour la prod ?

Par |12/10/2018|

Bien que l’ajout de tâches pendant le sprint n’est absolument pas conseillé, dans les faits les équipes y sont régulièrement confrontées. Dans ce cas comment [...]

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Le rôle convoité de Scrum-Master-Chronomètre

Par |02/10/2018|

Il existe plusieurs façons d’être un bon Scrum Master, et plusieurs façons d’être un ... moins bon Scrum Master. Une de ces moins bonnes postures, [...]

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Atelier : Squad Health Check Motivators combo-de-la-mort !

Par |26/09/2018|

Je vous propose ici une piste pour améliorer un peu l’atelier du Squad Health Check, pour aider l’équipe à se concentrer sur les choses qui [...]

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Estimons l’estimation part 1 : la liste de course

Par |10/09/2018|

Il y a un vrai débat au sein de la communauté agile sur la pertinence des estimations et principalement de ce qu’il en est fait. [...]

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Quand le PO-technique dit comment faire

Par |21/06/2018|

Photo by Daniel Cheung on Unsplash Le Product Owner technique, est généralement un ancien développeur ou chef de projet technique. Dans ce cas [...]

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Devez-vous passer au Sprint d’une semaine ?

Par |20/04/2018|

Habitué comme beaucoup aux sprints de deux semaines, j’ai pu me rendre compte de l’impact qu’un sprint d’une semaine peut avoir sur le produit et [...]

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Ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré

Par |05/04/2018|

Comment les principes agiles peuvent-ils aider à cadrer et à mesurer le succès ou l'échec, tout en en tirant des leçons ? La mesure, principe [...]

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Le guide de la Shadow-Velocity pour les Scrum Masters

Par |09/03/2018|

Il existe un mauvais comportement, qui est souvent présent dans les équipes qui s’engagent dans un sprint avec trop de points —ou trop de stories. En effet, certains membres peuvent ressentir le besoin de devoir faire des heures supplémentaires pour atteindre l’engagement qu’ils ont pris dans les prévisions. Ils font de la shadow-velocity. […]

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Comment et pourquoi visualiser la dette technique

Par |27/02/2018|

C’est une question qui revient très souvent dans les équipes : doit-on estimer et compter la dette technique dans la vélocité ? La réponse n’est pas si simple et en tant que Scrum Master, tous les yeux risquent de se tourner vers vous pour une parole sage. […]

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