/"%s"Scrum
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Scrum@Scale®️, c’est quoi ?

Par |05/02/2019|

Le petit dernier Il y a un an, Jeff Sutherland, co-fondateur de Scrum, a officialisé la naissance de son dernier né : Scrum@Scale®️. Malgré tout [...]

The penny game (30min workshop)

Par |14/12/2018|

I’ve given (with a great pleasure) this Monday and Tuesday my 2 days Scrum Master training, for the first time facing an attendance of external [...]

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Gamifier votre quotidien – Quand travailler peut devenir un jeu

Par |14/12/2018|

CONTEXTE Scrum Master depuis maintenant 5 ans, la gamification est au centre des mes réflexions et aujourd’hui je vais vous présenter une première version d’une [...]

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Get lost in the desert and work on product vision

Par |20/11/2018|

I recently played game named “Lost in the desert” to train on the backlog prioritization. I really like it to bring some tools to the [...]

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Ne laissez pas votre Product Owner seul !

Par |13/11/2018|

Lourde charge est la mission du Product Owner dans Scrum. Elle est compliquée en termes de responsabilités sur le produit à développer et peut entraîner [...]

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Remplir son sprint ou garder de la capa pour la prod ?

Par |12/10/2018|

Bien que l’ajout de tâches pendant le sprint n’est absolument pas conseillé, dans les faits les équipes y sont régulièrement confrontées. Dans ce cas comment [...]

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Estimons l’estimation part 1 : la liste de course

Par |10/09/2018|

Il y a un vrai débat au sein de la communauté agile sur la pertinence des estimations et principalement de ce qu’il en est fait. [...]

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Devez-vous passer au Sprint d’une semaine ?

Par |20/04/2018|

Habitué comme beaucoup aux sprints de deux semaines, j’ai pu me rendre compte de l’impact qu’un sprint d’une semaine peut avoir sur le produit et [...]

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Ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré

Par |05/04/2018|

Comment les principes agiles peuvent-ils aider à cadrer et à mesurer le succès ou l'échec, tout en en tirant des leçons ? La mesure, principe [...]

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Le guide de la Shadow-Velocity pour les Scrum Masters

Par |09/03/2018|

Il existe un mauvais comportement, qui est souvent présent dans les équipes qui s’engagent dans un sprint avec trop de points —ou trop de stories. En effet, certains membres peuvent ressentir le besoin de devoir faire des heures supplémentaires pour atteindre l’engagement qu’ils ont pris dans les prévisions. Ils font de la shadow-velocity. […]

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